¿Qué tipo de fábrica se considera una fábrica de primera clase? ¿Cuáles son las características de una fábrica de primera clase? Después de leer este artículo sobre las fábricas de ropa, es posible que puedas encontrar la respuesta.
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Producción equilibrada y programación ordenada.
1. Cooperar con la empresa y organizar la implementación del plan de producción de acuerdo con los indicadores de tareas de producción emitidos por el departamento de fábrica y combinados con la fuerza de producción de la sede.
2. Responsable de la implementación de los indicadores de tareas de producción emitidos por el superior, e implementarlos a los empleados.
3. Formular e implementar estándares de operación en sitio y procesos tecnológicos, para que los productos producidos puedan ser realizados de acuerdo a las necesidades de los clientes, y se pueda garantizar el progreso y la calidad.
4. Realice una producción sincrónica integral, equilibrada y rítmica, de modo que la producción final sea conveniente para empaquetar y encajonar.
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Fuerte control de calidad del producto.
1. Después de recibir el pedido, el director del taller organiza varios grupos de personal de gestión en el sitio para analizar las características técnicas de la prenda de muestra estándar y leer cuidadosamente los requisitos de producción de la hoja técnica.
2. Negociar y formular estándares de calidad para cada parte de la prenda de muestra estándar y formular el flujo del proceso.
3. Antes de que el nuevo modelo entre en línea, es necesario instar a los administradores relevantes en el sitio a que hagan muestras previas a la producción, brinden orientación de costura al personal de producción de primera línea y requieran personal de gestión y personal de inspección de calidad para realizar inspecciones de patrulla. e inspecciones de muestreo de productos semiacabados.
4. Requerir estrictamente e instar a cada grupo de empleados a coser de acuerdo con los estándares del proceso y proporcionar muestras grandes al departamento comercial a tiempo.
5. Cuando cada modelo está a punto de ser producido antes de entrar en producción, el personal de gestión en el sitio relevante debe organizar al personal del taller para realizar una reunión de producción regular o una reunión matutina, explicar el modelo en detalle y enviar las muestras, hojas de proceso y estándares de calidad proporcionados por el departamento técnico. El aviso por escrito se publicará al público.
6. El director del taller debe organizar e instar a los administradores en el sitio a resolver los problemas de calidad sobre los espacios de estacionamiento y antes de los productos terminados, para reducir la tasa de reelaboración de los productos terminados y garantizar la calidad del producto.
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Materias primas y auxiliares, suministro oportuno.
1. El director del taller debe realizar un seguimiento oportuno de las materias primas y auxiliares que se están solicitando, y reportar y atender los problemas que requieran ser informados para su resolución.
2. Organizar el personal relevante en el taller para realizar todos los preparativos previos a la producción: como la configuración del equipo de producción, el despliegue del personal relevante, la combinación de herramientas relevantes, etc.
3. Coopere con el departamento técnico para preparar todo tipo de suministros necesarios antes de la producción, como tableros de posicionamiento y muestras reales, para que cada modelo esté en orden y no sea caótico.
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Disciplina estricta y evaluación estricta.
1. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la fábrica, cumplir estrictamente con el sistema de gestión y castigar a quienes violen el sistema de gestión de la fábrica de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las normas y reglamentos, según la gravedad del caso.
2. Inste a todos los empleados a ir y venir del trabajo a tiempo y hacer un buen trabajo en el sistema de asistencia del personal relevante en el taller.
3. Haga que el sistema de asistencia sea justo y equitativo, convenza a las personas con razonamiento y tome los hechos como base.
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El equipo está en buenas condiciones y funciona normalmente.
1. Supervisar e instar a los empleados de cada grupo a que sean responsables del mantenimiento de su propio equipo de máquinas, de manera que "quién lo usa, quién lo guarda, quién lo usa".
2. Supervisar e instar al personal pertinente a revisar, ajustar, mantener y mantener el equipo de producción con regularidad.
3. Inste a cada grupo de empleados a ir a trabajar todos los días para limpiar la máquina, verificar si el equipo de uso propio está en buenas condiciones y notificar de inmediato al personal de mantenimiento para el mantenimiento si hay alguna anomalía, a fin de garantizar el normal funcionamiento de la máquina.
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La seguridad es lo primero, elimina los peligros ocultos
1. Haga un buen trabajo en la prevención de incendios, antirrobo y otros trabajos de seguridad, y ponga la seguridad en primer lugar.
2. Hacer un buen trabajo en labores de publicidad sobre seguridad en la producción y protección contra incendios.
3 Todos los productos inflamables y fuego tienen estrictamente prohibido ingresar al taller de producción, y está prohibido fumar en el taller.
4. El director del taller debe instar al personal pertinente a revisar todos los rincones del taller antes de salir del trabajo todos los días y hacer un buen trabajo de inspección de seguridad.
5. Después de salir del trabajo, inste a todo el personal pertinente a cerrar las puertas y ventanas. Antes de bloquear las puertas, asegúrese de verificar si las puertas y ventanas están cerradas correctamente, limpie a todo el personal en el taller y cierre todos los circuitos en el taller.
6. Inste a cada empleado a desarrollar el hábito de salir de la oficina y recuerde al personal pertinente que realice controles de seguridad regulares.
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Producción civilizada cuidadosamente apilada
1. Los carros planos, los taburetes, los marcos y las herramientas y equipos relacionados deben colocarse en un orden fijo y deben organizarse de manera ordenada. No se permite colocarlos, moverlos o reemplazarlos a voluntad.
2. Está estrictamente prohibido ingresar al taller artículos personales que no estén relacionados con la producción (como tazas de té, refrigerios, etc.).
3. Se requiere que los productos semielaborados y los productos terminados se apilen ordenadamente, que no se agrupen al azar y que no se coloquen en el piso. Los productos defectuosos deben separarse y marcarse para evitar manchas causadas por fugas de aceite de la máquina, y los productos semiacabados o piezas cortadas de diferente número deben separarse para evitar la diferencia de color.
4. Garantizar el saneamiento ambiental y la limpieza del sitio de producción, instar al personal pertinente a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a los empleados de todos los grupos a mantener la higiene ambiental.
5. Supervisar e instar al personal pertinente a que limpie regularmente puertas y ventanas, el suelo del lugar y varias herramientas de repuesto de producción.
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Registro original, prolijo, preciso, rápido, claro
1. Realice un registro de asuntos diarios, registros de personal en el taller, registre la lista de empleados, realice registros detallados de la fecha de producción y la fecha de finalización de cada pedido, empleados de producción, etc., y guárdelos adecuadamente.
2. El personal de administración en el sitio mantiene bien todos los materiales de producción, resume el "Informe de producción diario" y el "Registro de inspección de calidad" todos los días e informa todos los informes al director de fábrica a tiempo.
3. Verifique si los informes presentados y el "Informe diario de producción" y el "Registro de inspección de calidad" son precisos y reales y se publican en la pizarra.
4. Manejar los asuntos diarios del día antes de salir del trabajo todos los días.
5. Ser responsable del envío y recepción consistentes de la cantidad de producción en el taller, y manejar los procedimientos de traspaso entre el taller y los departamentos relevantes de manera oportuna.
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Moral arriba y coordinación
1. Tomar la iniciativa en el cumplimiento de las diversas reglas y regulaciones de la fábrica, y algunos mecanismos de incentivos pueden agregarse adecuadamente a las reglas del sistema para lograr el propósito de aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados y el personal relacionado. para que puedan servir mejor a la empresa.
2. Movilizar el sentido de urgencia del personal de producción en el taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente de trabajo de producción y aumentar la moral del personal de la línea de producción.
3. Coordinar a la perfección la distribución de la producción de cada equipo. De acuerdo con la tecnología de costura del personal relevante, combinado con varios factores, se lleva a cabo una asignación de trabajo razonable.
4. Supervisar a los jefes de equipo para cumplir con los indicadores del plan de producción del día, y mantener la operación continua de cada empleado.
5. Inste al inspector de calidad a procesar los productos terminados entregados a la sala de aceptación el mismo día, complete el "Registro de inspección" diario e inste al despachador a contar las piezas cortadas enviadas al taller el mismo día, resuma y retroalimentación al departamento de fábrica.
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Sirviendo a la escena, convenciendo a la gente con razonamiento
1. Responsable de tratar los problemas del personal relevante en la línea de producción de manera oportuna.
2. En el proceso de operación, agregue elementos emocionales apropiados para que los empleados sientan el calor de una gran familia y resuelva algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, alimentación, etc., para que puedan servir mejor a la empresa.
3. Es inevitable que surjan varias disputas durante el proceso de operación. El personal correspondiente debe manejar adecuadamente la relación interpersonal interna. Si hay algún asunto grave que no se puede manejar o es grave, se debe informar al departamento de fábrica para su resolución en el momento oportuno. No entre en conflicto con ellos en el sitio de producción, causando un impacto negativo.
4. Responsable de mantener el orden de producción en sitio del taller, para que la producción sea ordenada
