En términos generales, si participa en la gestión de la producción de una fábrica y desea mejorar eficazmente la calidad del producto, debe descubrir las causas y resolverlas a partir de los cinco factores principales: personas, máquinas, materiales, métodos y medio ambiente. Se espera que las pequeñas y medianas empresas de la industria manufacturera reflexionen sobre la gestión, lo que contribuirá a su competitividad futura.
Personas: se refiere a las personas que fabrican el producto.
Máquina: se refiere al equipo utilizado para fabricar productos.
Material: se refiere a las materias primas utilizadas para fabricar productos.
Método: Se refiere al método utilizado para fabricar un producto.
Medio ambiente: se refiere al entorno en el que se fabrica el producto.
En esta teoría de los cinco elementos, las personas están en la posición central y en la posición de conducción, como un coche en movimiento. Las cuatro ruedas del coche son los cuatro elementos de "máquina", "material", "método" y "anillo". El conductor Este elemento "humano" es lo principal. Sin el conductor, el coche se quedaría ahí y se volvería inútil.
Si una fábrica tiene buenas máquinas, materiales y métodos para procesar productos, y el entorno circundante es adecuado para la producción, pero si la fábrica no tiene empleados, aun así no puede producir.
01
Análisis de "personas"
¿Pregunta sobre habilidades?
¿El sistema afecta los empleos de las personas?
¿Es una cuestión de selección?
¿La formación es insuficiente?
¿Es porque las habilidades no coinciden?
¿La gente está insatisfecha con la empresa?
¿Hay algún responsable?
¿Pueden las personas operar máquinas? ¿Se adaptan las personas a su entorno? ¿La gente entiende el método? ¿Alguien conoce el material?
Cuando se trata de personas, tenemos que mencionar las prestaciones sociales. El bienestar corporativo consta principalmente de cuatro componentes principales: salario, capacitación, sistema de vacaciones y otros. Las personas son los primeros responsables de los productos. Cuanto más estable sea el personal, más estables serán los productos. Rol crucial.
02
Análisis de "máquina":
¿Es correcta la selección?
¿Problemas de mantenimiento?
¿Coincide con la coincidencia de la máquina?
¿Es correcto el método de funcionamiento de la máquina? ¿El entorno es adecuado para la máquina?
Cuando una fábrica recibe un pedido, debe evaluarlo y determinar qué máquina es mejor, incluida la compra de repuestos mecánicos y el mantenimiento de rutina. Algunas fábricas comprarán maquinaria y equipos particularmente avanzados, pero prestarán poca atención al mantenimiento posterior y a la gestión de piezas de desgaste, lo que dará como resultado una calidad inestable.
03
Análisis de "material":
¿Es genuino?
¿El modelo es correcto?
¿Existe una vida útil?
¿Ha sido inspeccionado en fábrica?
¿Cumple con las especificaciones?
¿El material se adapta al entorno? ¿El material coincide con la máquina? ¿El material interactuará con otros materiales?
Se deben utilizar materias primas calificadas o materias primas que puedan cumplir con los requisitos del producto después del procesamiento para evitar fallas del producto debido a problemas con la materia prima. Generalmente elegir proveedores estables, establecer relaciones de cooperación a largo plazo y contar con personal especializado para gestionar la adquisición de materiales.
04
Análisis de "ley":
¿Se hizo conforme a la ley?
¿Lo entiendes?
¿Entiendes lo que escribiste?
¿Es la ley adecuada?
¿Existe una ley?
¿Se entrega el método a la persona correspondiente? ¿Funciona el método en este entorno?
La tecnología razonable más las operaciones de producción correctas constituyen productos calificados. En pocas palabras, se puede dividir en: métodos de guía de operación, métodos de guía de inspección, métodos de operación de la máquina, etc. Al escribir instrucciones, debe tratar a sus empleados como idiotas, por lo que al escribir, debe seguir un enfoque paso a paso. y hazlo simple.
05
Análisis de "anillo"
¿Ha cambiado el entorno a lo largo del tiempo?
¿Se han tenido en cuenta la luz, la temperatura, la humedad, la altitud y la contaminación?
¿Es el medio ambiente seguro?
¿El medio ambiente es creado por el hombre? ¿Pueden ser compatibles un entorno pequeño y un entorno grande y malo?
El entorno de producción de la fábrica puede afectar la eficiencia de producción de los operadores. Piénselo, no hay un área prescrita cerca del banco de trabajo del operador y las herramientas de trabajo están esparcidas por todas partes. ¿Cuales son las consecuencias de esto? Por supuesto, la eficiencia de la producción disminuye y se producen defectos en el producto. Las 5S son una gran herramienta en este sentido.
