La competitividad, especialmente para las pequeñas y medianas fábricas y las empresas en desarrollo, siempre encuentran cuellos de botella de desarrollo en un cierto período de tiempo, siempre sienten que el costo de la operación ha aumentado, pero es difícil encontrar la "ubicación" del costo, que llamamos "costo oculto". Esto es como una enfermedad oculta en un cuerpo vivo, que no puede curarse durante mucho tiempo y persuadir, convirtiéndose en una fuerza impulsora para que los operadores de fábrica fruncen el ceño.
Si se pueden encontrar estos "costos ocultos", sin duda es como encontrar el "patógeno", por lo que el siguiente paso de "prescribir el medicamento correcto" debe ser el momento de despegar nuevamente. Si puede resumir los diversos "costos ocultos" que a menudo existen en las empresas, las empresas pueden usar esto para realizar un autoexamen comparativo. Hoy, ¿sigues siendo "invisible"?
01 Costo de flujo de talento de fábrica
Muchas fábricas carecen de gestión de recursos humanos. Creen que los talentos son ilimitados, y se convierten en "campos de hierro", y los empleados naturalmente se convierten en "soldados fluidos".
Debe decirse que la partida de un técnico de fábrica es mucho costo para la empresa. Debido a que la compañía tiene que soportar el costo inicial de reclutar nuevos empleados para el puesto, y también asumir el riesgo de si los nuevos empleados son adecuados para el puesto. Los nuevos empleados también pasan por un período de ejecución antes de adaptarse al proceso de fábrica. La partida de empleados antiguos importantes puede resultar en la pérdida de datos o información internos importantes, y después de irse, pueden ingresar a la compañía de sus competidores.
Por lo tanto, la pérdida de empleados, especialmente los empleados antiguos, sin duda traerá a la empresa varias veces mayores gastos que sus ingresos. Después de que muchas pequeñas fábricas hayan estado en funcionamiento durante muchos años, descubrirá que siempre han sido un equipo tan pequeño, y a excepción del jefe, ningún empleado se ha quedado desde el establecimiento de la empresa. Creo que esta puede ser una razón importante por la que no pueden desarrollarse.
02 Costo de tiempo extra
Muchos jefes siempre piensan que los empleados que "se olvidan de comer y dormir" después del trabajo "trabajando horas extras" es una especie de fenómeno de dedicación. Poco saben que esto puede implicar costos muy altos. Hay tres razones:
Primero, la razón de las horas extras no es necesariamente porque las tareas de trabajo son demasiado pesadas, sino por la baja eficiencia laboral de los empleados. Horas extras significa baja eficiencia. Si las tareas de trabajo objetivas son realmente muy pesadas, entonces la compañía debe agregar un nuevo personal y posiciones a tiempo para el desarrollo y el progreso reales.
En segundo lugar, las horas extras consumen más energía y fuerza física de los empleados, sobregirando seriamente la salud de los empleados. A la larga, algunos empleados importantes no podrán realizar sus funciones durante mucho tiempo, y existen peligros ocultos que cargarán a la empresa. Por ejemplo, algunos operadores mecánicos pueden enfermarse mentalmente y causar accidentes debido a trabajos de tiempo extra, y la compañía pagará un gran precio por esto.
Tercero, los empleados de horas extras no necesariamente están "haciendo su trabajo correctamente". Algunos empleados usan los recursos de la compañía para hacer sus cosas personales después del trabajo, y también reciben el pago de horas extras de la empresa. Las pérdidas importantes de muchas empresas y la pérdida de datos se producen después del trabajo del trabajo, y las horas extras se convierten en una esquina muerta para que las empresas "oculten la suciedad y la suciedad".
03 Costo del proceso de fabricación
Demasiados caos en las fábricas se deben a procesos. Este es un problema común en la gestión corporativa. Cualquier empresa de crecimiento lento debe tener procesos caóticos o irrazonables. Tienen un alto costo para esto, pero siempre han hecho la vista gorda.
El proceso es la cadena industrial de operación empresarial. Al igual que la línea de ensamblaje, sin un proceso de fabricación científico y razonable, se perderá el control sistemático de cada proceso. Muchas obras serán abandonadas hasta la mitad, y muchas obras deben ser reelaboradas. Pero tenemos que admitir que esto se convertirá en un desastre que une los pies de la fábrica.
04 Costo de reunión
La operación de una fábrica no es más que una carrera contra el tiempo. Reunión es una actividad colectiva para que la fábrica resuelva problemas e instrucciones de problemas, pero también es una actividad comercial de alto costo.
Porque esta actividad es a menudo una actividad colectiva participada por muchos líderes. Cada minuto que pasa significa el número de minutos del número total de participantes, y muchos gerentes de empresas no han dominado las habilidades de celebrar reuniones. No hay seis fenómenos de "No hay preparación antes de la reunión, sin tema durante la reunión, sin ejecución después de la reunión, sin necesidad de asistir a la reunión, sin control de tiempo y sin margen para hablar".
05 Costo de desalineación laboral
Hay un dicho famoso en la gestión de recursos humanos: "Pon a las personas adecuadas en la posición correcta".
Algunas fábricas organizan técnicos para pasar mucho tiempo trapando el piso, la limpieza y la limpieza de las máquinas herramientas todos los días. Algunos líderes también toman la iniciativa participante, lo que parece ser algo bueno. No pude evitar suspirar. Esta fábrica se dedica a la fabricación. ¿Por qué gastaría tanto dinero para contratar limpiadores no profesionales?
De hecho, esto refleja una mentalidad muy clara de los jefes. Piensan que estos empleados son contratados para ser utilizados. Mientras tengan personas que puedan hacerlo, no necesitan gastar más dinero para hacerlo. Pero descubrimos que pagaron un alto precio por esto. 06 Costo de adquisición
La adquisición tiene diferentes formas en diferentes compañías, pero es una parte importante de costo que afecta las operaciones de fábrica. A menudo solo nos centramos en el precio y la cantidad de adquisiciones, y es difícil ver otros factores además de esto.
Había una rama de productos de una empresa de moho. Al hacer un nuevo proyecto, el equipo del proyecto tenía un costo operativo diario de 80, 000 yuan. Sin embargo, en la víspera del lanzamiento del producto, el departamento de adquisiciones pasó una semana para comprar envases por valor de más de 100, 000 yuan. La razón era encontrar un proveedor de bajo precio para ahorrar costos de adquisición. Todo el equipo de marketing tuvo que esperar una semana extra y no pudo firmar un contrato con el cliente.
Este fenómeno en realidad existe en muchas empresas. La búsqueda de reducir el costo directo de la adquisición ignora los "costos ocultos" que coexisten al mismo tiempo. Por supuesto, reducir los costos de adquisición directa no entra en conflicto con este artículo. Aquí, estamos hablando del departamento de adquisiciones de la empresa. Es necesario pesar de manera exhaustiva de varios indicadores desde la perspectiva de la operación general para controlar realmente el gasto de costos de la adquisición.
07 Costo de comunicación
En la agitación económica actual, el ritmo de las operaciones de fábrica también se está volviendo cada vez más rápido, pero todo tiene un cierto límite. Las operaciones de ritmo rápido también han traído muchos problemas a las empresas. La comunicación es una parte importante de las operaciones empresariales. Muchas compañías están realizando mucha capacitación en sistemas y capacitación espiritual, pero la mayoría de ellas no tienen capacitación de "habilidades de comunicación".
En la mayoría de las fábricas, encontrará que en el proceso de comunicación entre colegas, habrá una distorsión grave, o las palabras no expresarán el significado, o no se le preguntarán respuestas, o cientos de personas tendrán cientos de respuestas ... este fenómeno, por decir lo menos, hace que muchos procesos se conviertan en procesos inválidos o pierdan muchas oportunidades importantes. Por decir lo más, puede traer peligros ocultos a la empresa. Este es un aumento de costos típico causado por una mala comunicación.
08 Costos de recursos estancados
Se puede decir que los recursos estancados son los "costos ocultos" más extensos en las empresas, como el equipo inactivo, la acumulación de inventario, los puestos de trabajo de baja utilización, los fondos inactivos, los negocios archivados, etc. Aunque pueden no continuar consumiendo la inversión de la empresa, son parte de los activos de la empresa, y la empresa tendrá costos ocultos como el interés para este.
Por lo tanto, la cantidad de recursos estancados en una empresa refleja el nivel de utilización de recursos de la empresa.
09 Costo de la cultura empresarial de moho
Algunas personas dicen que la cultura corporativa es como el alma de una empresa, que se reflejará en la perspectiva mental de cada uno de sus miembros. Esta cultura comenzó a establecerse en las primeras etapas del establecimiento de la empresa. Está influenciado por la cultura, los hábitos, las habilidades, las ocupaciones, los gustos y los disgustos del fundador de la empresa. Por lo tanto, algunas personas dicen que la cultura corporativa es la cultura del jefe.
Sin embargo, muchas personas pueden no estar de acuerdo en que la cultura corporativa se convertirá en un costo, pero es cierto. Encontraremos que los empleados de algunas fábricas están deprimidos y su eficiencia laboral es extremadamente baja. No importa cuán excelentes sean los empleados, siempre que ingresen, se irán pronto o se convertirán en eso. No podemos evitar decir que este es un problema "ambiental". Y este "entorno" es exactamente la cultura corporativa de esta empresa.
La cultura corporativa es como la vida de una empresa. Acompañará a la empresa a lo largo de su vida y solo se puede ajustar pero no recrearse.
10 costos de crédito
Este es un costo que implica rendimientos a largo plazo. El negocio honesto es como personas honestas. Descubrimos que muchas fábricas están acostumbradas al incumplimiento de los pagos de los proveedores, los salarios de los empleados, deduciendo el dinero de los demás, incumpliendo los préstamos bancarios, etc., pensando que esto puede reducir la presión sobre el capital de trabajo de la compañía.
Sin embargo, a la larga, esto se convertirá en un costo oculto grave de las operaciones comerciales: primero, los proveedores definitivamente incluirán costos de tiempo en sus cotizaciones, y tales compañías no pueden comprar materias primas o servicios al precio más bajo. En segundo lugar, los atrasos salariales de los empleados violan las leyes y regulaciones laborales y están en peligro de ser castigados.
Y el incumplimiento de los préstamos bancarios y deducir el dinero de los demás reducirá en gran medida su calificación crediticia, y cuando la compañía encuentre dificultades algún día, estará rodeada de enemigos. Sin lugar a dudas, la fábrica pagará un alto precio por esto, pero de hecho no ha ganado ningún beneficio de ella.
11 Costo de riesgo
Es el sueño de cada emprendedor empujar a la compañía a la vía rápida. Pero el factor de riesgo también aumenta al mismo tiempo. Especialmente para fábricas grandes y medianas, aunque se están desarrollando rápidamente y ganando mucho dinero, una vez que ocurra una crisis, será desastroso.
Muchos casos han demostrado que muchos riesgos de las empresas son causados por una previsión insuficiente o una gestión deficiente. Antes de que ocurra el riesgo, se han enterrado peligros ocultos. Y muchas grandes empresas o empresas conocidas han perecido debido a un riesgo. Se puede ver que el riesgo es un costo oculto crucial. Y este fenómeno no es obvio, en realidad no es "sin sonido, sin sonido, pero un sonido es sorprendente".
12 costos de emprendedor
El "costo empresarial" se refiere al costo traído a la empresa por el jefe de la propia empresa. Hay un buen dicho de que un soldado es un mal soldado, y un mal general es un mal general. Los empresarios son como los líderes de un ejército, y son los empleados con el costo más alto pagado por la empresa. Muchos jefes de empresas privadas se han convertido en los "emperadores" de la empresa, y tienen la última palabra en todo, y todos los empleados se han convertido en máquinas de ejecución. Sin embargo, los defectos de los factores personales del emprendedor agregarán una carga de costo pesado a la empresa.
Este fenómeno se refleja principalmente en pequeñas empresas, pero también existe en grandes empresas. También podemos extender este costo a todos los departamento e incluso a todos los empleados de la empresa. Debido a que todos son responsables de su propio trabajo, a menudo enfatizamos que dentro de su alcance, usted es el líder y tiene derecho a tomar decisiones.
Sin embargo, muchos líderes siempre han sido egocéntricos, lo que reducirá en gran medida la capacidad de combate del equipo y aumentará los altos costos ocultos. Recuerdo que una vez le dije a un jefe que se quejó de la falta de talento de la compañía: "Lo que le falta a su empresa no es talento, sino la sabiduría para descubrir y hacer un buen uso del talento".
De lo anterior, se puede ver que las fábricas a menudo tienen que soportar muchas cargas en sus operaciones y gestión, y los costos ocultos son la carga más pesada entre ellas. Descubrir y reducir efectivamente los costos ocultos anteriores puede ser una medida poderosa para el progreso de la fábrica, y este también es el verdadero inconveniente de muchas fábricas.
