En el proceso de desarrollo, la fábrica siempre encontrará cuellos de botella en el desarrollo en un cierto período de tiempo. Se siente que el costo de operación ha ido en aumento, pero es difícil encontrar la "ubicación" del costo. Lo llamamos "costo oculto".
Esto es como una enfermedad implícita en el cuerpo vivo, que no se puede curar durante mucho tiempo y persiste, lo que hace que los operadores sean un gran dolor de cabeza. Si se pueden encontrar estos "costos ocultos", sin duda es como encontrar "patógenos", entonces el siguiente paso de "prescribir el medicamento adecuado" debe ser el momento de volver a despegar.
Si puede resumir los diversos "costos ocultos" que a menudo existen en las empresas, las empresas pueden realizar una autoinspección por comparación. Hoy, ¿sigues siendo "invisible"?
1. Gastos de reunión
Una reunión es una actividad colectiva de las empresas para resolver problemas y dar instrucciones, pero también es una actividad comercial de alto costo. Debido a que este evento es a menudo una actividad grupal que involucra a muchos líderes, cada minuto significa la cantidad de minutos del número total de participantes, y los gerentes de muchas empresas no dominan las habilidades de las reuniones, y "no están preparados antes de la reunión, y en la Junta". Sin tema, sin implementación después de la reunión, sin necesidad de asistir a la reunión, sin control de tiempo y sin límite para el discurso". Seis no fenómenos. Al pagar salarios y resumir los ingresos todos los meses, las cifras en los estados financieros siempre se vuelven la milagrosa "medicina para el insomnio" para los operadores, pero no saben que gran parte de esa "medicina" es el encuentro.
2. Costo de compra
La compra toma diferentes formas en diferentes empresas, pero es una parte importante del costo que afecta las operaciones comerciales. A menudo, solo nos enfocamos en el precio y la cantidad de este costo, y es difícil ver otros factores además de este.
Había una vez una empresa que tenía un costo operativo diario de 80,000 yuanes cuando trabajaba en un nuevo proyecto. Sin embargo, en la víspera del lanzamiento del producto, el departamento de compras pasó una semana comprando más de 100,000 yuanes de empaque. Encuentre proveedores con precios bajos para ahorrar costos de adquisición. Por lo tanto, todo el equipo de marketing esperó una semana más para firmar un contrato con el cliente. Y este fenómeno realmente existe en muchas empresas.
La búsqueda ciega de reducir el costo directo de adquisición ignora los "costos ocultos" que coexisten al mismo tiempo. Por supuesto, la reducción del costo directo de adquisición no está en conflicto con este artículo. Aquí, lo que queremos decir es que el departamento de adquisiciones de la empresa debe sopesar de manera integral varios indicadores desde la perspectiva de la operación general para controlar verdaderamente el costo de las adquisiciones.
3. Costos de comunicación
La comunicación es un eslabón importante en las operaciones comerciales. Muchas compañías están haciendo mucho entrenamiento de sistema y entrenamiento espiritual, pero la mayoría de ellas no tienen entrenamiento de "capacidad de comunicación". En la mayoría de las empresas, encontrará que en el proceso de comunicación entre colegas, habrá distorsiones graves, o las palabras no se transmiten, o las respuestas no se responden, o las personas no pueden entender... Este fenómeno, por decir lo mínimo, hace que muchos procesos se conviertan en un proceso ineficaz, o se pierdan muchas oportunidades importantes. Si es demasiado grande, puede traer peligros ocultos a la empresa. Este es un aumento de costo típico debido a una mala comunicación.
4. Costo de horas extras
Muchos jefes siempre piensan que las "horas extra" de los empleados que "se olvidan de comer y dormir" después de salir del trabajo es un fenómeno de profesionalismo. Como todos saben, esto puede implicar un alto costo. Hay tres razones:
En primer lugar, la razón para trabajar horas extras no es necesariamente que las tareas laborales sean demasiado pesadas, sino que la eficiencia del trabajo de los empleados es baja. El trabajo de horas extras significa baja eficiencia. Si las tareas de trabajo objetivas son realmente pesadas, entonces la empresa debe reponer el personal y los puestos nuevos a tiempo para lograr un desarrollo y progreso reales.
En segundo lugar, trabajar horas extras consume más energía y fuerza física de los empleados y perjudica gravemente la salud de los empleados. A la larga, algunos empleados importantes no podrán ejercer su eficacia durante mucho tiempo y existe el peligro oculto de sobrecargar a la empresa.
En tercer lugar, los empleados que trabajan horas extras no necesariamente "hacen negocios correctamente". Algunos empleados trabajan horas extras después del trabajo, utilizan los recursos de la empresa, se ocupan de sus asuntos personales y, al mismo tiempo, reciben el pago de horas extras de la empresa. Muchas pérdidas importantes y pérdidas de datos de empresas, etc., ocurren durante las horas libres, y las horas extraordinarias se han convertido en un callejón sin salida para que las empresas "protejan prácticas sucias y perversas".
5. El costo del flujo de talento
Muchas empresas carecen de gestión de recursos humanos. Creen que los talentos son ilimitados y se convierten en "campos de hierro", y los empleados se convierten naturalmente en "soldados que fluyen".
Hay que decir que la salida de un empleado es un coste para la empresa, porque la empresa tiene que asumir la inversión inicial en honorarios de formación para este empleado, el coste inicial de contratación de nuevos empleados para este puesto, y si el nuevo empleado es apto para el puesto. El riesgo y la renuncia de los antiguos empleados también pueden perder importantes materiales internos o información debido al profesionalismo y, después de la renuncia, es probable que ingresen a las empresas de sus competidores.
Por lo tanto, la pérdida de empleados, especialmente de los antiguos, sin duda traerá gastos varias veces superiores a sus ingresos. Después de que muchas pequeñas empresas han estado en funcionamiento durante muchos años, descubres que siempre han sido un equipo tan pequeño y, a excepción del jefe, ningún empleado se ha quedado desde el comienzo de la empresa. Creo que esta puede ser una razón importante para que no se desarrolle.
