01 No determine el proceso fácilmente y no cambie el proceso determinado fácilmente.
1) Encontrar la causa raíz, principales factores o principales manifestaciones del problema.
2) Cambiar fácilmente el proceso en realidad oculta las causas y problemas reales.
02 El control de procesos debe tener un fuerte sentido de cuantificación y trazabilidad
1) Las piezas mecánicas no se ven afectadas por ese factor, así que no ignores ningún detalle.
2) Cualquier detalle debe controlarse y registrarse con datos tanto como sea posible.
3) La falta de control y seguimiento de los detalles del proceso inducirá a error en la formulación de medidas correctivas y preventivas.
03 Debes tener paciencia al resolver problemas
1) No espere que muchos engorden de una sola vez.
2) Cuando encuentre una situación anormal, no la ignore porque parece no tener nada que ver con el problema a resolver.
3) No dejes de actuar cuando no puedas encontrar las razones y los patrones. Puede controlar y estandarizar los factores que influyen en el análisis.
4) Revisar y repasar algunas experiencias y reglas de experimentos y resúmenes anteriores.
5) Una vez que descubras algo de experiencia y reglas, profundiza y actualízalo hasta convertirlo en una teoría. Aunque cueste más, valdrá la pena.
6) Debemos saber que “un dique de miles de kilómetros es destruido por un agujero”, y también debemos saber que “el viejo tonto puede mover montañas”.
imagen
04 Establecer una mentalidad preventiva
1) El nivel más alto de gestión de la calidad es la prevención, no cómo salvar los problemas una vez que ocurren.
2) Debe haber señales antes de que ocurra cualquier problema de calidad. Depende de si se tienen los métodos, medios y experiencia para monitorearlos e identificarlos.
3) Cuando se produce el mismo problema de calidad por segunda vez, se le debe prestar mucha atención.
4) Los datos del proceso diario y de los resultados deben ordenarse utilizando ciertas herramientas, y se deben encontrar patrones y tendencias a partir de los resultados ordenados. Estos patrones y tendencias mostradas deben revisarse constantemente.
5) Antes de procesar el producto, cada elemento de control debe ser lo más consistente posible.
05 El control de calidad debe tener una mentalidad de gestión
1) No espere depender directamente de los artesanos para lograr una calidad estable del producto.
2) Se fabrica la calidad del producto. Sin la gestión de fabricantes directos, la calidad nunca será estable.
3) Por tanto, es necesario observar, prestar atención y estudiar el desempeño y estado de los fabricantes directos de productos, y gestionar y movilizar este desempeño y estado.
4) Si no se controlan el rendimiento y el estado del fabricante directo del producto, nunca podrá analizar con precisión la causa de la inexactitud una vez que ocurra un problema de calidad.
5) No crea que si se cumplen los requisitos de control de procesos estipulados en nuestras disciplinas de procesos actuales, no habrá absolutamente ningún problema con la calidad del producto.
6) Por lo tanto, nuestros requisitos de control de procesos deben mejorarse continuamente y también debemos gestionar bien a las personas.
06 Escucha más opiniones y sugerencias
1) No creas que las opiniones de otras personas son inútiles porque no conocen la situación real y no pueden resolver el problema de inmediato.
2) Pero ellos, especialmente los fabricantes directos de productos, pueden darnos muchos consejos y recordatorios.
3) Si puedes resolver este problema, no tienes que escuchar las opiniones y sugerencias de nadie más; pero cuando no pueda resolverlo, sugiero que se escuchen las opiniones y sugerencias de todos, y que todos intenten experimentar, independientemente de si están de acuerdo o no. .
4) El pensamiento de gestión de la calidad a menudo toca la vanguardia de la tecnología. Incluso una frase o queja casual puede orientar o implicar una importante dirección de innovación tecnológica. Por lo tanto, los técnicos profesionales deben prestar atención a los detalles y ser buenos captándolos.
