Industria 4.0 ha desatado olas en el mundo. Esta ola se considera una revolución tecnológica disruptiva que cambiará el mundo por completo.
Industria 4.0, big data, nube, inteligencia artificial y otras tecnologías de alta tecnología cambiarán el mundo, y la industria manufacturera también ha introducido Industria 4.0, con la esperanza de aprovechar las ventajas del núcleo de fabricación tecnología, convertirse en el primer lote de personas que comen cangrejos y tienen derecho a hablar en la industria.
¿Por qué Alemania tomó la iniciativa al proponer Industria 4?0
Alemania está ubicada en el continente medio de Europa, con una población de solo 80 millones. Participó en la Segunda Guerra Mundial y muchos trabajadores varones murieron en la batalla. La fuerza laboral no tiene ventajas inherentes. Además, los empleados alemanes tienen excelentes beneficios y la cantidad de días de trabajo en un año es inferior a 200 días. La calidad de la población Alta, pero el envejecimiento de la población es el segundo más grande del mundo. El crecimiento industrial debe lograrse mediante el ahorro de mano de obra. La automatización y la inteligencia son una necesidad urgente para el desarrollo.
La fuerte base industrial de Alemania: ganadores de la Segunda Revolución Industrial
La primera revolución industrial estalló en Gran Bretaña marcada por la máquina de vapor, y Gran Bretaña se convirtió rápidamente en un imperio en el que el sol nunca se pone. Alemania, estimulada por las amenazas, también trabajó duro para desarrollar la industria y luego acumuló ciencia y tecnología.
En el momento de la segunda revolución industrial, la industria alemana ya estaba a la vanguardia del mundo. La segunda revolución industrial estuvo marcada por el electromagnetismo. El alemán Siemens inventó el generador y luego se convirtió rápidamente en el ganador de la segunda revolución industrial. Una auténtica potencia industrial.
Los técnicos alemanes son de alta calidad: criados en el reino de los artesanos.
El gobierno alemán concede gran importancia a la formación de trabajadores cualificados. El sistema de gobierno lidera la formación de talentos, incluye la formación de técnicos en derecho y mejora los principales eslabones de formación de talentos. Se invierte una gran cantidad de talentos de alta calidad en investigación e innovación industrial y, lo que es más importante, en la antigua Europa, los artesanos aparecían en gran número. Alemania ha heredado y desarrollado este espíritu artesano de excelencia y requisitos de excelente calidad, creando lotes de talentos artesanos para proporcionar innovación y creación industrial. Fuerte apoyo intelectual.
Hecho en Alemania es una industria manufacturera de alta gama.
Los alemanes están interesados en la tecnología y la industria manufacturera tiene un gran volumen. El valor agregado de la industria manufacturera representó el 22,3 por ciento del valor agregado total en todos los campos económicos en Alemania (2014). 80 millones de trabajadores poseen más de 2.300 marcas mundiales. La industria de fabricación de automóviles es un modelo de fabricación de alto valor añadido en Alemania. Ya sea Audi, Mercedes-Benz, BMW o Porsche, los automóviles alemanes son de alta calidad y alto valor agregado. Alemania tiene una población pequeña y no tiene suficiente mano de obra para dedicarse a la fabricación de gama baja, por lo que la fabricación de gama alta es una elección inevitable.
Made in China VS Made in Germany: Alemania no está avanzada en China, pero Alemania tiene problemas en China
Es solo que China no tiene estos. La industria comenzó tarde, hay una escasez de talentos de alto nivel dedicados a la fabricación y el desarrollo industrial aún se encuentra en la etapa 1.0 o 2.0. Al mismo tiempo, hay problemas de escasez y envejecimiento de la mano de obra, similares a los de Alemania. No tenemos el desarrollo industrial avanzado en Alemania, y tenemos el envejecimiento de la población y la escasez de mano de obra en Alemania.
Ren Zhengfei: Industry 4.0 es demasiado pronto para Huawei..."
Evaluación de Ren Zhengfei de Industria 4.0 Ren Zhengfei dijo en una reunión interna: "Actualmente, principalmente hacemos un trabajo sólido en 2.0, y luego encontramos una manera de hacer un buen trabajo en 3.0. 4.0 es demasiado pronto para Huawei...".
Empresa de consultoría de producción ajustada: base de gestión de fabricación débil, tan ambiciosa
En el proceso de participar en servicios de consultoría empresarial, descubrí que la mayoría de las empresas manufactureras chinas necesitan hacer bien la tarea básica, como 5S en el sitio, coincidencia de materiales, anomalías de calidad, educación de habilidades de los empleados, etc.
Informar a la mayoría de las empresas chinas, especialmente a las pequeñas y medianas empresas, sobre la Industria 4.0 es tan ridículo como decirle a un niño pequeño cómo volar un avión hacia el cielo. Además, la mayoría de los "expertos" que hablan de Industry 4.0 están dibujando tortas para las empresas. En cuanto a cómo realizar este pastel, parece que no tienen nada que ver con él. (Cómo aterrizar, qué hacer en el primer paso, cuánto necesita gastar la empresa)
Cómo desarrollar la industria manufacturera: haga un buen trabajo de base, de lo contrario, el manipulador y la cinta transportadora son juguetes
Si Ren Zhengfei cree que todavía es demasiado pronto para que Huawei alcance el 4.0, entonces otras empresas deberían hacer un buen trabajo con las habilidades básicas de gestión interna. De lo contrario, Industry 4.0 se convertirá en un juego de instalar algunos robots, algunas cintas transportadoras, un ERP y un sistema de escaneo. No solo será imposible que la empresa vuele, sino que solo será un grillete para la empresa.
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El mayor problema en la gestión de las empresas privadas chinas es que nunca quieren esforzarse para hacer bien la tarea básica, y siempre quieren tomar atajos en la gestión y lograrlo de la noche a la mañana. De hecho, no es difícil para las pequeñas y medianas empresas administrar bien y operar de manera eficiente. Solo necesitan determinar las responsabilidades funcionales de cada persona, hacer lo que deben hacer todos los días y llevar al extremo el trabajo básico en el sitio. Toyota Japón es solo un ejemplo. El equipo se ha utilizado durante décadas y puede seguir manteniendo la rentabilidad durante 60 años, y se ha convertido en el más rentable de la industria automotriz. Vale la pena aprender.
Deje de lado las pequeñas ganancias, apéguese a él de manera pragmática y firme, hágalo bien, hágalo bien, hágalo a fondo, comience desde lo básico, paso a paso es el camino hacia el desarrollo y la gestión sostenible, anime la fabricación de China y trabaje duro para la realización de un poder de fabricación.
