1
Producción equilibrada y programación ordenada.
⒈Cooperar con la empresa para organizar específicamente la implementación del plan de producción de acuerdo con los indicadores de tareas de producción emitidos por la fábrica y combinados con la fuerza de producción de la sede.
⒉ Responsable de implementar los indicadores de tareas de producción asignados por los superiores e implementarlos a los empleados.
⒊ Desarrollar e implementar estándares operativos y flujos de procesos en sitio, de modo que los productos elaborados puedan producirse de acuerdo con las necesidades del cliente y garantizar el progreso y la calidad.
⒋Lograr una producción sincrónica integral, equilibrada y rítmica, haciendo que la producción final sea fácil de empaquetar y empaquetar.
2
El control de calidad del producto es fuerte.
⒈Después de recibir el pedido, el director del taller primero organiza a cada grupo de personal de gestión en el sitio para analizar las características del proceso de la prenda de muestra estándar y leer atentamente los requisitos de producción de la hoja de proceso.
⒉ Negociar y formular estándares de calidad y procesos de proceso para cada parte de la prenda de muestra estándar.
⒊Antes de que un nuevo modelo entre en línea, se debe instar a los gerentes relevantes en el sitio a que hagan muestras de preproducción, brinden orientación sobre costura a los empleados de producción de primera línea y exijan que el personal de administración y el personal de inspección de calidad realicen inspecciones e inspecciones aleatorias de semi- productos terminados.
⒋Exigir e instar estrictamente a cada grupo de empleados a coser de acuerdo con los estándares del proceso y proporcionar muestras grandes al departamento comercial de manera oportuna.
⒌Cuando cada estilo está a punto de producirse antes de estar en línea, el personal de administración relevante en el sitio debe organizar a los empleados del taller para que celebren reuniones de producción periódicas o reuniones matutinas, den una explicación detallada del estilo y anoten las prendas de muestra, las hojas de proceso y estándares de calidad proporcionados por el departamento técnico. Notificar y publicar al público.
⒍El director del taller debe organizar e instar a todos los gerentes en el sitio a resolver los problemas de calidad en el espacio de estacionamiento y tratarlos antes de los productos terminados, a fin de reducir la tasa de reelaboración de los productos terminados y garantizar la calidad del producto.
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3
Materias primas y auxiliares, suministro oportuno.
⒈El director del taller debe realizar un seguimiento oportuno de las materias primas y auxiliares que se solicitan, y si hay algún problema que deba informarse para su resolución, debe informarse de manera oportuna.
⒉ Organizar a todo el personal relevante en el taller para realizar todos los preparativos previos a la producción: como la configuración del equipo de producción, el despliegue del personal relevante, la combinación de herramientas relevantes, etc.
⒊Cooperar con el departamento técnico para preparar todo tipo de suministros de preproducción necesarios, como tableros de posicionamiento requeridos y muestras reales, para que cada modelo se ponga en línea de manera ordenada y ordenada.
4
Disciplina estricta y evaluación estricta.
⒈Implementar estrictamente las diversas normas y reglamentos de la fábrica y cumplir estrictamente el sistema de gestión. Quienes violen el sistema de gestión de la fábrica serán sancionados de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las normas y reglamentos según la gravedad del caso.
⒉ Supervisar que cada empleado vaya y venga del trabajo a tiempo e implementar un sistema de asistencia para el personal relevante en el taller.
⒊Hacer que el sistema de asistencia sea justo y equitativo, convencer a las personas con razón y basarse en hechos.
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5
El equipo está en buenas condiciones y funcionando normalmente.
⒈Supervisar que cada grupo de empleados sea responsable del mantenimiento de sus propias máquinas y equipos, de modo que "quién los usa, quién los guarda, quién los usa".
⒉ Supervisar al personal relevante para inspeccionar, ajustar, mantener y mantener periódicamente los equipos de producción.
⒊Supervisar a cada grupo de empleados para que limpien la máquina en el trabajo todos los días y verificar si su propio equipo está en buenas condiciones. Si hay alguna anomalía, notifique de inmediato al personal de mantenimiento para que realice reparaciones y garantice que la máquina funcione normalmente.
6
La seguridad es lo primero, elimina los peligros ocultos
⒈Haga un buen trabajo en prevención de incendios, antirrobo y otros trabajos de seguridad, y dé prioridad a la seguridad.
⒉ Realizar labores de publicidad sobre seguridad productiva y protección contra incendios.
⒊Todos los materiales inflamables y el fuego tienen estrictamente prohibido ingresar al taller de producción, y está prohibido fumar en el taller.
⒋El director del taller debe instar al personal pertinente a inspeccionar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad antes de salir del trabajo todos los días.
⒌Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a cerrar puertas y ventanas. Antes de cerrar la puerta, asegúrese de verificar si todas las puertas y ventanas están correctamente cerradas, retire a todo el personal del taller y cierre todos los circuitos del taller.
⒍Inste a cada empleado a desarrollar el hábito de salir de la oficina y recuerde al personal relevante que realice inspecciones de seguridad periódicas.
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7
Producción civilizada y cuidadosamente apilada
Las piezas cortadas no caen al suelo y los armazones de la ropa no quedan tirados;
Las esquinas de la ropa no caerán al suelo y los productos terminados no se apilarán en un desorden;
No arrojes hilos sueltos, no arrojes agujas rotas;
Se reemplaza un parche por otro, se reemplaza el segundo mejor excipiente;
No se permite la entrada de alimentos al taller y no se colocan artículos diversos en los percheros;
Mantenga la máquina limpia y el sitio ordenado e higiénico.
⒈ Los carros planos, taburetes, estructuras y herramientas y equipos relacionados deben colocarse y organizarse de forma ordenada. No se permite colocarlos, moverlos o reemplazarlos a voluntad.
⒉Está estrictamente prohibido ingresar al taller artículos personales no relacionados con la producción (como tazas de té, refrigerios, etc.).
⒊ Los productos semiacabados y terminados deben apilarse ordenadamente, no agruparse a voluntad y no permitirse que caigan al suelo. Los productos defectuosos se aíslan y marcan para evitar que las fugas de aceite de la máquina provoquen manchas. Los productos semiacabados o piezas con diferente número de encuadernación se separan para evitar diferencias de color.
⒋ Garantizar el saneamiento ambiental y la limpieza del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a todos los grupos de empleados a mantener la higiene ambiental.
⒌Supervisar al personal relevante para limpiar periódicamente puertas, ventanas, pisos en el sitio y todas las herramientas de respaldo de producción.
8
Registros originales, prolijos, precisos, rápidos y claros.
⒈ Llevar registros diarios, registros del personal del taller, registrar la lista de empleados, realizar registros detallados de la fecha de inicio y finalización de la producción de cada pedido, empleados de producción, etc., y conservarlos adecuadamente.
⒉ El personal de gestión in situ mantiene todos los datos de producción en buenas manos, resume el "Informe diario de producción" y los "Registros de inspección de calidad" todos los días y envía varios informes al director de la fábrica a tiempo.
⒊Confirmar si los informes presentados, el "Informe de producción diario" y los "Registros de inspección de calidad" son precisos y prácticos y se publicitan en vallas publicitarias.
⒋ Maneja los asuntos diarios del día antes de salir del trabajo todos los días.
⒌Responsable de enviar y recibir cantidades de producción consistentes en el taller y manejar los procedimientos de entrega entre el taller y los departamentos relevantes de manera oportuna.
9
La moral es alta y la coordinación es alta.
⒈ Tomar la iniciativa en el cumplimiento de las diversas normas y reglamentos de la fábrica. Se pueden agregar adecuadamente algunos mecanismos de incentivos a las reglas del sistema para lograr el propósito de dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los empleados y el personal relacionado para que puedan servir mejor a la empresa.
⒉ Movilizar el sentido de urgencia de los empleados de producción del taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente de trabajo de producción y elevar la moral de los empleados de la línea de producción.
⒊Coordinar la distribución de producción de cada equipo a la perfección. Realizar una asignación de trabajo razonable basada en las habilidades de costura del personal relevante y en combinación con varios factores.
⒋Supervisar a cada líder de equipo para completar el objetivo del plan de producción para el día y mantener la operación continua de cada empleado.
⒌Supervisar al inspector de calidad para procesar los productos terminados entregados a la sala de aceptación el mismo día, completar el "Registro de inspección" diario e instar al despachador a contar las piezas enviadas al taller el mismo día, resumir y enviar comentarios al fábrica.
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Servir en el lugar y convencer a la gente con razón.
⒈Responsable de manejar con prontitud los problemas que surjan del personal relevante en la línea de producción.
⒉En el proceso operativo, agregar componentes emocionales adecuados para que los empleados sientan el calor de una gran familia y resolver algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, comida, etc., para que puedan brindar mejores servicios a la empresa.
⒊ Inevitablemente surgirán varias disputas durante la operación. El personal relevante debe manejar adecuadamente las relaciones interpersonales internas. Si hay algún asunto que no se pueda manejar o que sea grave, se debe informar a la fábrica para su resolución de manera oportuna. No entre en conflicto con ellos en el sitio de producción y cause consecuencias negativas. Influencia.
⒋Responsable de mantener el orden de producción en sitio del taller para garantizar una producción ordenada.
